المشاركات الشعبية

اختيار المحرر - 2020

المحافظة وتراجع مايكروسوفت

ها هي الحقيقة الرئيسية من هذا فانيتي فير فحص سجل مايكروسوفت على مدى العقد الماضي: يستحوذ iPhone من Apple وحده على إيرادات سنوية أكثر من كل Microsoft.

هذا يضع الأشياء بالفعل في نصابها الصحيح ، أليس كذلك؟ أكثر:

وسط سوق ديناميكي ومتغير باستمرار ، أصبحت Microsoft - التي رفضت التعليق على هذا المقال - مكافئة عالية التقنية لشركة لصناعة السيارات في ديترويت ، مما أدى إلى ظهور نماذج أكثر إشراقًا من نفس الشيء القديم من خط التجميع حتى مع قيام منافسيها بإصلاح العالمية. كانت معظم ابتكاراتها عبارة عن كوارث مالية أو كنتيجة قليلة للنتيجة النهائية. وأظهر الأداء في وول ستريت ؛ على الرغم من ازدهار المبيعات والأرباح من منتجاتها الرئيسية ، إلا أن أسهم شركة Microsoft في العقد الماضي كانت بالكاد تتعدى 30 دولارًا تقريبًا ، في حين أن سهم Apple يستحق أكثر من20 مرة ما كان عليه قبل 10 سنوات. في ديسمبر 2000 ، بلغت القيمة السوقية لشركة Microsoft 510 مليار دولار ، مما يجعلها الشركة الأكثر قيمة في العالم. اعتبارًا من يونيو ، أصبح الرقم 3 ، حيث بلغ إجمالي القيمة السوقية 249 مليار دولار. في كانون الأول (ديسمبر) 2000 ، بلغت قيمة السوق في شركة أبل 4.8 مليار دولار ولم تقم حتى بوضع القائمة. اعتبارًا من شهر يونيو الحالي ، أصبحت الشركة الأولى في العالم ، حيث بلغ إجمالي القيمة السوقية لها 541 مليار دولار.

كيف حدث انعكاس دور إسقاط الفك؟ كيف يمكن أن تتعثر الشركة التي تندرج ضمن أكثر الدول ثراءً في العالم ، أيقونة التهدئة في وقت ما والتي كسرت قبضة آي بي إم الحديدية على صناعة الكمبيوتر ، بشكل سيء للغاية في سباق كانت تفوز فيه؟

إجابة قصيرة ، وفقًا للمؤلف Kurt Eichenwald: كان ستيف بالمر رئيسًا تنفيذيًا سيئًا. للحصول على إجابة طويلة ، اقرأ كل شيء. يحدد أيشنفالد ثقافة الشركات المحافظة التي أضرت بالشركة:

لما بدأ كآلة منافسة بسيطة يقودها حالمون شباب ذوو مواهب لا نظير لها ، تحولوا إلى شيء منتفخ ومليء بالبيروقراطية ، مع ثقافة داخلية تكافئ دون قصد المديرين الذين يخنقون الأفكار المبتكرة التي قد تهدد النظام القائم للأشياء.

بحلول فجر الألفية ، لم تعد الممرات في Microsoft موطنا للمبرمجين حفاة في قمصان هاواي العمل خلال الليالي وعطلات نهاية الأسبوع نحو هدف مشترك للتميز. بدلاً من ذلك ، أصبحت الحياة خلف جدران الشركات السميكة جامدة ووحشية. لقد ترسخت الإقطاعيات ، وبرزت السيطرة على السياسة الداخلية كمفتاح للنجاح الوظيفي.

أعتقد أن هناك درسًا رائعًا لأي منظمة - وإلى الحد الذي يكون فيه تحليل أيشنفالد دقيقًا ، تأكيدًا لملاحظة شومبيتر أنه بمرور الوقت ، فإن النخب داخل المنظمة البيروقراطية سوف تقع في خطأ تحديد مصالحهم الخاصة مع مصالح المنظمة.

لقد كتبت من قبل عن هذا فيما يتعلق بفئة قيادة الكنيسة الكاثوليكية ، لكن بالطبع هو قانون عالمي. لقد رأيتها أيضًا داخل الشركات الإعلامية ، وأراها الآن ضمن فئة القيادة في كنيستي الخاصة. عندما يغيب القادة عن مهمة المنظمة ، ويبدأون في تحديد الحفاظ على أنفسهم داخل البيروقراطية مثلما يحدث مع تقدم تلك المهمة ، تبدأ المشكلة.

بالطبع الكنيسة هي شيء مختلف تمامًا عن الأعمال. هدف الشركة هو توسيع سوقها عن طريق بيع المزيد من المنتجات أو الخدمات. يجب أن تتوسع الكنيسة لتزدهر ، لكنها لا تستطيع قياس النجاح وحده. ربما تكون الكنيسة المزدهرة ، الحكيمة من السكان ، قد تخلت عن مبادئ الدين لدرجة أنها استبدلت مهمة نشر الإيمان بمهمة جلب الجثث إلى المقاعد. من ناحية أخرى ، فإن الكنيسة التي تقلصت باطراد تفشل. قد يكون هذا هو الحال في أن المجتمع منفتح بشكل متزايد على تعاليم الكنيسة ، ولكن يمكن أن يكون الأمر كذلك أن الثقافة الداخلية للكنيسة أصبحت متصلبة وتخدم نفسها بنفسها ، وتسعى إلى عدم خدمة المهمة ، بل إلى إدامتها. ومع ذلك ، يمكنك أن تتأكد من أنه سواء كانت الكنيسة محافظة أو تحررية في اتجاهها ، فإن السبب الأخير للانحدار الذي ستعتبره الطبقة القيادية هو قيادتها الفاشلة الخاصة بها - وفشلها في التكيف مع الظروف المتغيرة من أجل خدمة البعثة.

إنه صعب ، لأن الميل إلى الإغلاق المعرفي هو إنساني عميق. أتذكر جيدًا أنه في خضم فضيحة الإساءة الكاثوليكية ، كان الكاثوليك المحافظون (مثلي) متحمسين لتحديد جميع الطرق التي كانت الفضيحة فيها خطأ الليبراليين داخل المنظمة وسياساتهم السيئة ، بينما قضى الكاثوليك الليبراليين كل وقتهم و المحافظون يلومون الطاقة. في الواقع ، أعتقد أن كلا الطرفين كانا على حق ، إلى حد ما. لكن كثيرين منا رأوا أنه من الأهمية بمكان التبرير ضد خصومنا الداخليين بدلاً من تقييم صدق للفشل ، وتنفيذ إصلاحات داخلية ، مشتركة وشخصية ، بناءً على تحليل صادق لفشل التوبة.

شاهد الفيديو: Microsoft Planner 2019 Review: Office 365 Project Management (كانون الثاني 2020).

ترك تعليقك